Entrevistas y artículos

Entrevista a la Lic. María Celina Saccone | Noviembre 2007

Licenciada en Relaciones Humanas y Públicas, egresada de la Universidad de Morón, realizó sus estudios de Maestría en Dirección de Organizaciones. Se desempeñó principalmente en el área de administración y de remuneraciones en empresas multinacionales y como selectora senior en consultoras especializadas de RR.HH.

Cumplimentó su desarrollo profesional desempeñándose como docente de las cátedras de RR.HH y de administración de los RR.HH. de la Licenciatura en Recursos Humanos y dictó la cátedra de Selección y Capacitación del Posgrado de Seguridad e Higiene en la Universidad de Morón.

Las Pymes y los talentos

En estos últimos tiempos las Pymes han comenzado a incidir de manera importante en el mercado laboral, han crecido en sus operaciones producto de la reactivación económica y del auge de las exportaciones.

Hasta hace unos años estas empresas tenían estructuras más pequeñas y no eran competitivas, pero en la actualidad con el crecimiento de las economías regionales, entre otros factores, han comenzado a competir incluso con empresas de mayor envergadura.

El crecimiento y la necesidad de ser competitivas han llevado a las Pymes a la necesidad de profesionalizarse como respuesta al contexto actual.

Uno de los requisitos fundamentales para insertarse mejor y responder a las demandas del mercado es obtener el mejor personal especializado posible. Pero cuando hablamos del mejor personal, ¿a qué nos estamos refiriendo? No solo a los profesionales capacitados y con experiencia, sino a los llamados ¨Talentos¨. Término muy de moda para los especialistas en RR.HH que abarca a quienes poseen conocimientos y experiencia y además a los que poseen ¨Competencias¨, aquellas competencias que hacen que una persona obtenga un desempeño superior y agregue valor al Capital Intelectual de la organización.

Retomando el tema de Pymes, como cabe esperar, el crecimiento les sobrevino primero y luego con una actitud reactiva comenzaron a pensar en sus necesidades económicas, estructurales y profesionales para responder al cambio.

En este contexto y con la necesidad primordial de profesionalizarse, las Pymes deberán focalizarse en atraer, retener y de ser posible desarrollar Talentos.

Sabemos que los Talentos son un bien tan importante y tan escaso como el dinero, situación que se hace aún más compleja para las Pymes porque en su mayoríaa recién comienzan a tomar conciencia de la necesidad de recursos humanos con competencias distintivas, sumándose a este hecho la carencia de políticas adecuadas en materia de compensaciones y planes de desarrollo efectivos, que les permitan retener al personal clave para crecer y competir.

Frente a esta realidad las empresas, los especialistas en RR.HH y los profesionales de la educación deberían pensar en forma proactiva e implementar programas adecuados, orientados a la búsqueda, atracción y desarrollo de los Talentos.

La clave de este proceso está, sin duda, en las Competencias (término que podríamos definir como el conjunto de cualidades, habilidades, conocimientos, actitudes e intereses que le permiten al trabajador obtener un desempeño superior al promedio para un determinado puesto de trabajo y que puede marcar la diferencia para la organización entre ganar o perder).

Cuando una organización demanda que su personal sea talentoso, está requiriendo que quienes la componen realicen una contribución especial que les permita obtener ventajas competitivas y calidad de gestión. Las empresas necesitan recursos humanos que puedan vender y liderar el cambio. Y la estrategia necesaria para lograrlo es atraer personal comprometido, ofrecerles buenas alternativas en cuanto a compensaciones, beneficios y motivación suficiente que conlleve a la mejor empleabilidad de los trabajadores y a mejorar las relaciones laborales.

Así las empresas se convertirán en lugares atractivos para aquellos Talentos que se comprometan a realizar esa contribución diferencial y especial tan necesaria para profesionalizar las Pymes.