Servicios para empresas

KOIWE Recursos Humanos, a través de su equipo de profesionales con vasta experiencia y conocimientos en el área de RRHH, pone a disposición de sus clientes los siguientes servicios:

• Asesoramiento integral a Empresas (ver más)
• KOIWE Capacita (ver más)
• Análisis y Descripción de Puestos (ver más)
• Evaluación de Desempeño (ver más)
• Búsqueda y Selección de Personal (ver más)
• Servicios Pre-Ingresos (ver más)
• Contacto (ver más)

Asesoramiento integral a Empresas:Subir

Conociendo las necesidades de su empresa, KOIWE Recursos Humanos ofrece el desarrollo de herramientas de gestión especificas tendientes a estructurar y diferenciar sus procesos y procedimientos, logrando hacer de su organización un lugar que se destaque por la administración y gestión de sus Recursos Humanos.

Entre las herramientas generadoras de valor y diferenciación para toda Empresa, destacamos:

• Manuales de inducción. El Manual de inducción constituye una herramienta práctica y didáctica de comunicación y orientación para el personal que ingresa a la Empresa. El propósito fundamental es propiciar la correcta incorporación a la institución, como también definir y comunicar las tareas al personal ingresante.
  Es por ello que el Manual de inducción detallará los aspectos más relevantes de la Companía, tales como la misión, visión, políticas, la imagen institucional, su estructura, los valores por los que se rige. Con esta herramienta, la Dirección dará a conocer a los nuevos integrantes los lineamientos generales del código de conducta, su historia, sus productos, mapa de sucursales si las hubiere y podrá también enumerar en este Manual las prestaciones médicas, servicio de comedor, etc. que ofrece. En resumen, dará información precisa respecto de lo que la Empresa espera de la persona que ocupará el puesto.
• Reglamentos internos. Tienen como finalidad establecer pautas de convivencia para todo el personal que forma parte de la Empresa. El reglamento tendrá una duración indefinida, sin perjuicio de que la Empresa pueda modificarlo, cuando la misma lo crea conveniente.
• Manuales de normas y procedimientos. Principios universales en las operaciones comerciales y relaciones con los clientes. Se establecen normas y pautas para cada procedimiento.
• Sistema de comunicación interna:

  – House Organ. Herramienta imprescindible en cualquier Empresa que procure  comunicar su cultura corporativa entre los empleados, como así también su misión, visión y valores, entre otra información corporativa o de negocios.

  – Newsletter. Desarrollo y aplicación de boletines periódicos o gacetillas para mantener actualizado al Personal. Información sobre diferentes actividades de la empresa, recordatorios, consejos e instrucciones breves sobre seguridad, normas y procedimientos, etc.

Asimismo, KOIWE Recursos Humanos ofrece asesoramiento integral, personalizado y a medida para cada necesidad, atendiendo profesional y personalizadamente a nuestros socios estratégicos:
nuestros clientes.

KOIWE Capacita:Subir

La capacitación y el desarrollo de los Recursos Humanos es un factor estratégico para las Organizaciones. Contar con Personal que posea las competencias necesarias para cada función es determinante en el cumplimiento de los objetivos definidos por la Empresa, por ello la capacitación necesariamente debe ser considerada una inversión que beneficia por un lado al empleado, pero que redundará siempre en un desempeño de eficiencia y calidad para la Organización.

La Capacitación y el Desarrollo se convierte en un elemento Motivador para las personas, incentivándolas a mejorar en sus tareas, desarrollar actitudes y destrezas, percibiendo que el desarrollo de sus capacidades son consideradas fundamentales para el éxito de la Empresa en su conjunto. Es decir, que los colaboradores perciben una relación directa entre su desempeño mejorado y el logro de los objetivos organizacionales.

Brindar a través de políticas y programas eficientes de Capacitación las herramientas necesarias para adaptar o perfeccionar el trabajo actual de la persona o transmitir conocimientos, habilidades y responsabilidades nuevas, determina muchas veces el éxito o el estancamiento de las Organizaciones y su competitividad.

El proceso emprendido por KOIWE Capacita al momento de cubrir o satisfacer necesidades de capacitación específicas, consta de las siguientes instancias:

1. Determinación de las Necesidades de Capacitación.
2. Integración de un Programa de Capacitación.
3. Ejecución de Programas de Capacitación.
4. Evaluación, Control y Seguimiento de la Capacitación.

Dentro de las experiencias exitosas que KOIWE Capacita ha desarrollado en conjunto con las Empresas con las que colaboramos, podemos destacar entre otras:

• Coaching gerencial.
• El Rol del Supervisor.
• Implicancias de las Normas ISO para el área de Recursos Humanos.
• La Evaluación de Desempeño.
• Liderazgo y Trabajo en Equipo.
• Atención Telefónica profesionalizada.
• Comunicaciones Eficaces.
• Búsqueda y Selección de colaboradores.
• Implementación de un Sistema de Administración de RRHH.

Asimismo, dentro de las modalidades o tipos de Capacitación desarrolladas, destacamos la capacitación “In Company”, “Cursos y Seminarios”, “a Distancia”, “Presencial”, fuera de la Empresa, entre otras.

Análisis y Descripción de Puestos:Subir

A través de un análisis objetivo de las funciones del puesto y sus responsabilidades, se realiza un detalle escrito del relevamiento realizado.

Justificación, importancia y necesidad de su realización:

Determinar los objetivos fundamentales de cada uno de los puestos de la empresa y justificar su existencia ampliará el conocimiento que la Dirección tenga sobre los mismos colaborando en la toma de decisiones, ayudando a determinar la importancia y el peso específico que cada uno de ellos posea para la organización.

La descripción de las tareas constituye la base para determinar el perfil de selección. Da un conocimiento preciso para instrumentar planes de desarrollo del personal y una herramienta indispensable para la evaluación del desempeño.

Nuestro proceso de análisis de los perfiles de puesto y descripción de funciones de su empresa podrá brindar también información relevante para la aplicación de paquetes remunerativos consistentes, respetando la equidad interna y externa de su companía.

Detalles del servicio:

• Determinación del formulario.
• Comunicación a las distintas partes involucradas.
• Aprobaciones.
• Formación y Entrenamiento.
• Relevamiento y detalle escrito.
• Recepción y organización formal de la información.
• Mantenimiento del sistema.

Evaluación de Desempeño:Subir

KOIWE Recursos Humanos ofrece un proceso integral y a medida de ED (Evaluaciones de Desempeño). Esta herramienta de gestión tiene por objeto hacer una estimación global del rendimiento del empleado, de su desempeño laboral. Para lo cual, es preciso definir y elaborar un “Programa de Evaluación”, con políticas y prácticas bien definidas a priori.

Beneficios de Evaluar Desempeño.

• Capacitación: aporta inputs e información sobre brechas o necesidades de entrenamiento para cada individuo. También permite establecer un “planes de desarrollo” para empleados clave.
• Comunicación: al evaluar, la Empresa emite y dirige un mensaje a sus empleados; da lineamientos claros sobre qué espera de ellos, de su desempeño y de sus obligaciones.
• Relaciones Interpersonales: dependiendo de la metodología de evaluación (180º o 360º, entre otras), la ED propicia y fomenta los feedbacks o devoluciones por parte de los superiores a sus subordinados, fomentando la comunicación entre las partes.
• Remuneraciones: la ED también podría asociarse a factores remunerativos, para definir por ejemplo retribuciones variables, premios o bonos por desempeño. En este caso, se remunerarían desempeños que superen objetivos o metas preestablecidas, reconociendo y premiando a quienes tuvieron un mayor y mejor esfuerzo.
• Planes de Sucesión y Promoción: la ED permite detectar potencialidades: empleados con habilidades, aptitudes y capacidades pasibles de ser desarrolladas y potenciadas. De esta forma, podrá analizarse la posibilidad futura -a corto, mediano o largo plazo- de ocupar posiciones de mayor jerarquía o responsabilidad, generando motivación y mayores esfuerzos por ascender profesionalmente.

Cabe destacar la relación existente entre la ED y el Análisis y Descripción de Puestos, ya que la primera permite establecer el grado de cumplimiento, por parte del empleado, de los requisitos para ocupar el puesto eficientemente.

Búsqueda y Selección de Personal:Subir

El sistema de Búsqueda y Selección que brinda KOIWE Recursos Humanos consiste en una evaluación exhaustiva del personal garantizando que los postulantes cumplan, no solo con el perfil técnico requerido, sino también con el perfil humano adecuado.

Nuestro Proceso de Búsqueda y Selección de Personal:

KOIWE Recursos Humanos ofrece también, ajustándose a las necesidades de sus clientes, una herramienta diferenciadora clave en la Gestión de RRHH:

Servicios Pre-Ingresos:Subir

• Análisis y Descripción del Perfil requerido
• Publicación de Avisos - Entrevistas Laborales
• Exámenes Preocupacionales
• Informes Ambientales
• Exámenes Psicotécnicos

¿Por qué elegirnos?Subir

Contamos con un equipo de profesionales especializados en el área orientado a brindar a nuestros clientes soluciones integrales en Recursos Humanos, priorizando el trato profesional y personalizado, poniendo a su disposición todo nuestro expertise y conocimiento en el área.

KOIWE Recursos Humanos ofrece en forma exclusiva: profesionalidad, respuesta inmediata y calidad en el servicio, permitiendo a nuestras empresas clientes concentrar su atención en las áreas del negocio que constituyen su existencia y en las cuales radica su rentabilidad y eficiencia.

Contacto:Subir

Lic. Hernán P. Santamaría | Socio Gerente |15 5656-0031 | hernan.santamaria@koiwerrhh.com.ar

Lic. Diego F. Elli | Socio Gerente | 15 3147-3292 | diego.elli@koiwerrhh.com.ar

Colaboramos agregando valor a las siguientes empresas.

Elaboración y Redacción: KOIWE Recursos Humanos